他认为，远洋也不原延迟虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。

反观奥运会，交房交付则几乎违背了上述的每一条经验。所谓厕所实验，项目就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

被曝什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。此外，远洋也不原延迟理解这些案例的分布状况也很重要。外部视角看到整体、交房交付看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

问题恰恰出在这里，项目很多领导者在做出大决定的时候，项目并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。执行的时候雷厉风行则完全不同，被曝同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

远洋也不原延迟那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，交房交付这时取均值就可以作为锚定点。当时有一种说法，项目说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，项目区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

被曝什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。但有些时候却是肥尾分布的，远洋也不原延迟这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

交房交付参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。项目计划赶不上变化就是这个意思。